华楠科幻影视_第2页

华与华兄弟的成功说明了什么

发展历程：2002 年 7 月，华与华在广州天河建和中心大厦创立，初创成员仅 5 人。2003 年 12 月，公司迁至上海南京西路。2006 年 8 月，华与华投资成立读客图书公司。2014 年，华与华启动合伙人制度。2016 年 1 月，华与华商学院正式成

知名营销咨询公司华与华近日因一场网络风波成为公众焦点，起因是罗永浩在直播中对该公司发起激烈批评，称其“怂恿对抗”的行为“纯属扯淡”，甚至直言“雇佣华与华的公司脑子有问题”。不过，这场争议迅速迎来转折——罗永浩随后透露华与华负责人已向他道歉，事件暂告平息。

9月15日，罗永浩在微博发文称，“华与华的老板已经跟我道了歉，这件事可以过去了，毕竟它只是一个跑题的插曲。严肃的主题还是餐饮企业使用预制菜时，为什么必须给消费者知情权”。

罗永浩与西贝餐饮的预制菜争议尚未平息，事件却因品牌顾问公司华与华的介入而进一步发酵。这场风波中，华与华董事长华杉的公开表态与罗永浩的犀利回应，将商业竞争推向了舆论场的核心。

通过 20 年的努力，创意咨询公司华与华生产的消费符号占据了中国的每一条街道。创始人华与华兄弟自豪于他们的设计遍布中国任何一个超市、药店、书店、小卖部、大商场，线上与线下。

记者注意到，西贝发布致歉信后不久又删除重发，第二次发布的致歉信有修改：“顾客虐我千百遍”改为“顾客‘虐’我千百遍”，虐字增加了引号。

罗永浩今日微博发文称：华与华的老板已经跟我道了歉，这件事可以过去了，毕竟它只是一个跑题的插曲。严肃的主题还是餐饮企业使用预制菜时，为什么必须给消费者知情权。

9月14日晚间，罗永浩在直播中炮轰西贝背后的营销咨询服务商华与华。他怒怼称，收着6000万咨询费，却教西贝用话术糊弄人，让本就争议不断的西贝预制菜事件再度升温。罗永浩在直播间批评，华与华作为收费为西贝做市场定位和营销的公司，其支招是纯扯淡。他还称，其他企业用

9月14日，罗永浩在带货直播中怒怼华与华，称其服务西贝10年收6000万，还将其称作品牌刺客。他还在直播中喊话，要求华与华通过共同朋友私下道歉。今日，罗永浩微博发文表示，华与华老板已道歉，此事可告一段落，毕竟这只是跑题插曲。严肃主题仍是餐饮企业使用预制菜时，

9月15日，罗永浩发文称，“华与华的老板已经跟我道了歉，这件事可以过去了，毕竟它只是一个跑题的插曲。严肃的主题还是餐饮企业使用预制菜时，为什么必须给消费者知情权。”

天津展区的“机器人兵团”受到热捧，正在用毛笔进行书法创作的“新松多可智能机器人书法家”被里三层外三层的观众包围。天津木牛流马科技公司的“诸葛木”智能人形机器人、帕西尼的多维触觉灵巧手、伽利略（天津）的智能仿生四足机器人、深之蓝的水下机器人、辰星自动化的“天兵一

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天津展区的“机器人兵团”受到热捧，正在用毛笔进行书法创作的“新松多可智能机器人书法家”被里三层外三层的观众包围。天津木牛流马科技公司的“诸葛木”智能人形机器人、帕西尼的多维触觉灵巧手、伽利略（天津）的智能仿生四足机器人、深之蓝的水下机器人、辰星自动化的“天兵一